公司简介
企业发展历程
1962年,中建四局随着党和国家的事业应运而生,前身诞生于“三线建设”,先后完成061、083、011等一大批国家重点工程。1978年,走出大山、走出国门、逐梦四海,在伊拉克、南也门等十多个国家留下了奋斗足迹。2002年,博击市场浪潮,移师广东、战略转移、二次创业,打造“高、大、深、快、长、美”产品线。2018年至今,明确了建成“粤港澳大湾区行业优势头部企业”宏伟目标,踏上“变革图强,提质发展”崭新征程。
人才培养与发展
推动青年人才培养,制定“精锐工程”实施方案,聚焦参加工作1 - 15年左右青年员工,搭建体系化、阶梯式青年人才培养机制,共划分为“精诚新锐”“精诚青锐”“精诚精锐”三个人才培养阶段;局、公司、分公司多层级培训、内外部讲师授课、军训 + 素质拓展、文艺汇演、新员工见面会等全方位关怀的善建者集训营;“35”核心人才培养;“246”新员工培养计划,“双导师”培养机制,“阳光青年手册”等。
双通道职业发展与薪酬福利
搭设了“专业岗位 + 管理岗位”的 “Y”型晋升通道,倡导成为专业和通才的 “T” 型人才理念,注重专业发展优先、双通道转换发展。对标行业先进水平及市场实践,建立了有竞争力的薪酬福利体系,包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
投递方式
方式:线上投递
方式:线下宣讲会
招聘要求
岗位信息
共 9 类申请流程
薪酬福利
人才培养 - 精锐工程
聚焦参加工作1 - 15年左右青年员工,搭建体系化、阶梯式青年人才培养机制,共划分为“精诚新锐”“精诚青锐”“精诚精锐”三个人才培养阶段。
人才培养 - 善建者集训营
局、公司、分公司多层级培训、内外部讲师授课、军训 + 素质拓展、文艺汇演、新员工见面会等全方位关怀,让新员工迅速融入四局大家庭。
人才培养 - “35”核心人才
分公司班子正职、公司部门负责人储备人才(工作8年左右);本领过硬的业务专家,项目经理、分公司部门负责人储备人才(工作5年左右);业务精湛的行家里手,项目班子级储备人才(工作3年左右);独当一面的岗位能手(入职1年)。
人才培养 - “246”新员工培养计划
两个月项目班组生产见习;四个月项目管理岗位轮岗见习;六个月定岗见习,“双导师”培养机制,“阳光青年手册”等。
双通道职业发展
搭设了“专业岗位 + 管理岗位”的 “Y”型晋升通道,倡导成为专业和通才的 “T” 型人才理念,注重专业发展优先、双通道转换发展。
薪酬福利
对标行业先进水平及市场实践,建立了有竞争力的薪酬福利体系,包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
