新城控股

新睿计划专属培养方案

公司为新睿群体专属定制“3 - 6 - 9”培养计划，设定分阶段成长目标，全链路带教培养：0 - 3年，融入历练，通过“体验式轮岗”快速融入业务，通过“实战化锻炼”清晰职业发展方向，在专业领域深度成长，掌握招商、营运和企划等专业核心技能，在实操中锻炼，初步崭露头角。本阶段目标是通过三年时间将新睿培养为商业领域的专业岗位（经理级）。3 - 6年，加速成长，持续培养和深化专业能力，提升个人管理能力，顺利通过公司内部的业务实践，能带领团队实现结果落地，在实战中证明自己，能够独当一面。本阶段目标是通过六年时间将新睿培养为项目部门的核心岗位（总监级）。6 - 9年，突破飞跃，进一步全面发展，提高经营决策能力，达到项目公司总经理的岗位标准，成为公司发展的中流砥柱，独领一方。本阶段目标是通过九年时间将新睿培养为商业项目总经理或集团对应关键岗位（总经理级）。